Un evento imprevisto detuvo las obras públicas durante cuatro semanas, lo que provocó un retraso en las actividades de la ruta crítica. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es revisar el plan de gestión del proyecto para determinar el impacto del posible retraso. Ante un evento imprevisto que afecta la ruta crítica, el primer paso del director del proyecto es evaluar el impacto completo en el cronograma, el costo, el alcance y la calidad, utilizando el plan de gestión del proyecto como referencia. Esto permite una toma de decisiones informada. Añadir cuatro semanas al cronograma y solicitar recursos adicionales es prematuro sin una evaluación previa. Pedir al patrocinador que obtenga un permiso especial podría ser una acción posterior, pero no es la primera respuesta. Acelerar el plan de gestión de recursos es una posible solución, pero solo después de comprender el impacto real y las opciones disponibles.