Un experto en la materia (SME) externo sugiere un cambio que ahorrará tiempo de entrega. El SME tiene disponibilidad, pero no estaba planificado para la iteración ágil actual. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, la colaboración y la adaptabilidad son clave. La opción correcta permite aprovechar la experiencia del SME para mejorar el proyecto sin interrumpir drásticamente la iteración actual. Integrar al SME directamente en el equipo sin discusión previa (opción 1) podría causar disrupciones. Pedir al SME que implemente todos los cambios (opción 3) es ineficiente y no fomenta la apropiación del equipo. Ignorar las sugerencias (opción 4) es una oportunidad perdida para la mejora continua. La colaboración con el equipo existente garantiza que el conocimiento se transfiera y que el trabajo se integre de manera efectiva.