Un experto en la materia (SME) presentó una solicitud de cambio que la junta de control de cambios (CCB) rechazó. El SME se niega a aceptar la decisión y no continuará sin el cambio. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

La evaluación del impacto general del cambio en el proyecto antes de presentarlo a la Junta de Control de Cambios (CCB) es crucial. Esto incluye analizar cómo el cambio afecta el cronograma, el presupuesto, los recursos, los riesgos y la calidad. Al realizar esta evaluación, el director del proyecto puede presentar un caso completo a la CCB, destacando los beneficios y las desventajas. Si el impacto es negativo o no se alinea con los objetivos del proyecto, el director puede trabajar con el SME para refinar la solicitud o explicar por qué no es viable, evitando así el rechazo y la frustración. Las otras opciones son incorrectas porque solicitar la aprobación del patrocinador antes de la presentación no garantiza la aprobación de la CCB; asegurar la alineación con el alcance es parte de la evaluación de impacto, no una acción separada para evitar el rechazo; y presentar directamente a la CCB sin una evaluación previa es precisamente lo que llevó a la situación actual.