Un facilitador ágil ha formado un equipo para un nuevo proyecto, pero el facilitador y el equipo no han trabajado juntos antes. ¿Qué debería hacer primero el facilitador?

La respuesta correcta es "Realizar una discusión sobre el acta de constitución del equipo (team charter)". Cuando un facilitador ágil y un equipo son nuevos entre sí, establecer las bases de cómo trabajarán juntos es fundamental. El acta de constitución del equipo define los valores, acuerdos de trabajo, roles, responsabilidades y cómo se resolverán los conflictos, creando un entorno de confianza y colaboración desde el inicio. "Organizar una sesión de lecciones aprendidas de un proyecto similar" sería útil, pero es prematuro antes de definir cómo operará este equipo. "Programar una sesión de planificación de lanzamiento" y "Celebrar una sesión de hoja de ruta del producto" son actividades importantes, pero se centran en el producto y el trabajo, no en la dinámica del equipo, y presuponen que el equipo ya tiene una base sólida para colaborar.