Un gerente de proyecto asignado a un proyecto de construcción ha aprendido métodos ágiles y quiere aplicar prácticas ágiles. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es seleccionar prácticas ágiles adecuadas para el proyecto de construcción y aplicarlas. El Project Management Institute (PMI) promueve un enfoque híbrido, donde las prácticas ágiles pueden adaptarse y aplicarse en entornos tradicionales como la construcción, si aportan valor. El director de proyecto debe evaluar qué elementos ágiles (como la planificación iterativa, la colaboración frecuente o la entrega incremental) son beneficiosos y adaptarlos al contexto específico del proyecto. Contratar a un consultor es una acción pasiva y no el primer paso. Revisar las fases para asignar presupuesto adicional para recursos ágiles es prematuro sin antes identificar qué prácticas son relevantes. Asignar un Scrum Master es una acción específica de un marco ágil (Scrum) y podría no ser apropiada o suficiente por sí sola para un proyecto de construcción, que a menudo requiere un enfoque más adaptado.