Un gerente de proyecto asignado al proyecto de análisis de un cliente debe mantener el rendimiento del equipo por delante del cronograma de entrega planificado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar los futuros ciclos de sprint?

La opción A es la mejor porque aumentar la capacidad del equipo (por ejemplo, mediante capacitación, herramientas o recursos adicionales) y monitorear el progreso con informes de tendencias semanales son acciones proactivas que mejoran directamente la eficiencia y la previsibilidad de los sprints futuros. La opción B es menos efectiva porque contratar a un experto es una solución externa que no aborda directamente las causas raíz internas del rendimiento del equipo. La opción C es incorrecta porque centrarse "únicamente" en resultados precomunicados limita la flexibilidad y la mejora continua, elementos clave en entornos ágiles. La opción D es demasiado específica; aunque analizar datos y completar historias de usuario a tiempo son importantes, "aumentar la capacidad" es un enfoque más amplio y fundamental para mejorar los ciclos de sprint.