Un gerente de proyecto asume un proyecto a mitad de su ejecución. El patrocinador solicita asegurar que el trabajo y el producto permanezcan alineados con el valor de negocio previsto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es revisar el plan de realización de beneficios. Este plan describe cómo y cuándo se entregarán los beneficios del proyecto, y cómo se medirán y monitorearán. Al revisarlo, el gerente de proyecto puede asegurar que el trabajo y el producto sigan alineados con el valor de negocio previsto, que es la preocupación principal del patrocinador. Revisar el plan de gestión de requisitos es importante para entender las necesidades del proyecto, pero no aborda directamente la alineación con el valor de negocio. Monitorear la WBS ayuda a controlar el alcance, pero no garantiza la realización de beneficios. Realizar auditorías de calidad y análisis de fallas se enfoca en la calidad del producto y el proceso, no en la alineación con el valor de negocio.