Un gerente de proyecto con experiencia en métodos predictivos está liderando un proyecto ágil con un equipo recién formado. Después de dos sprints, no hay resultados y la presión para entregar es alta. ¿Qué estilo de liderazgo debería adoptar el gerente de proyecto en esta etapa?

El estilo de liderazgo que capacita a las personas que desean ayuda y fomenta la colaboración es el más adecuado. Un equipo recién formado en un entorno ágil, especialmente si el gerente viene de métodos predictivos, necesita apoyo para adaptarse. Este enfoque permite al equipo desarrollar sus habilidades, autoorganizarse gradualmente y mejorar la colaboración, lo cual es fundamental en Agile. Un estilo directivo sofocaría la autoorganización y la apropiación del equipo. Un estilo pasivo no abordaría la falta de resultados y la presión existente. Un estilo democrático, aunque útil, podría ser lento y no proporcionar la guía necesaria para un equipo inexperto bajo presión, especialmente si aún no han establecido una base sólida de colaboración.