Un gerente de proyecto contrata a un nuevo miembro del equipo de un entorno ágil para trabajar en un entorno predictivo y planea aprovechar la experiencia ágil del nuevo miembro con el equipo. ¿Cómo debe el gerente de proyecto integrar eficazmente al nuevo miembro del equipo?

La opción correcta es establecer expectativas claras con el nuevo miembro del equipo y explicarle lo que se necesita. Esto es fundamental para una integración exitosa, ya que el nuevo miembro proviene de un entorno ágil y se une a uno predictivo. Definir roles, responsabilidades y el enfoque del proyecto ayuda a cerrar la brecha entre las metodologías y a alinear al nuevo miembro con las prácticas del equipo. Reconocer la contratación como un riesgo es una perspectiva negativa que no contribuye a la integración. Capacitar al nuevo miembro en el enfoque predictivo es importante, pero establecer expectativas es el primer paso para una transición efectiva. Reunirse con el equipo para explicar el rol del nuevo empleado es útil, pero la comunicación directa y bidireccional con el nuevo miembro es prioritaria para su adaptación.