Un gerente de proyecto contrató a una empresa de consultoría para un estudio de diseño con una política de costos estricta, utilizando disparadores de costos y análisis de tendencias. ¿Qué herramienta está utilizando el gerente de proyecto?

El Valor Ganado (EV) es la herramienta correcta porque es una técnica de gestión del rendimiento que integra el alcance, el cronograma y los recursos para medir el progreso del proyecto de manera objetiva. Permite al gerente de proyecto monitorear el desempeño del proyecto, identificar desviaciones del plan y pronosticar el rendimiento futuro. Los "disparadores de costos" y el "análisis de tendencias" mencionados en el escenario son componentes clave del análisis del valor ganado, que ayuda a determinar si el proyecto está por encima o por debajo del presupuesto y del cronograma. Un Contrato de Tiempo y Materiales (T&M) es un tipo de contrato, no una herramienta de monitoreo del desempeño. El Análisis de Curva S es una herramienta gráfica para visualizar el progreso acumulado, pero no integra costos y cronograma de la misma manera que el EV. Un Gráfico de Control se utiliza para monitorear la variación de procesos y determinar si están bajo control estadístico, no para la gestión integrada del desempeño del proyecto.