Un gerente de proyecto debe entregar un proyecto desafiante a tiempo y dentro del presupuesto, empoderando a los miembros del equipo, eliminando impedimentos organizacionales y facilitando la colaboración. ¿Cómo debe liderar el gerente de proyecto el proyecto?

El liderazgo servicial es el enfoque correcto porque se centra en empoderar al equipo, eliminar impedimentos y facilitar la colaboración, lo cual es fundamental para entregar proyectos desafiantes a tiempo y dentro del presupuesto. Un líder servicial prioriza las necesidades del equipo, ayudándolos a superar obstáculos y a rendir al máximo. Actuar como propietario del proyecto implica un control excesivo y no fomenta la autonomía del equipo. Realizar las actividades del patrocinador del proyecto es incorrecto porque el patrocinador tiene responsabilidades distintas, como la financiación y la toma de decisiones estratégicas, que no corresponden al gerente de proyecto. Asumir el rol de gerente funcional es inapropiado, ya que un gerente funcional se enfoca en la gestión de recursos dentro de un departamento, no en la entrega de un proyecto específico.