Un gerente de proyecto eligió un enfoque altamente adaptativo para un proyecto a gran escala con muchas tareas iterativas que requieren expertos especializados. El gerente quiere planes prácticos con una fuerte aceptación por parte del equipo. ¿Qué debería hacer el gerente a continuación?

En un enfoque altamente adaptativo, como el descrito, es crucial que el equipo comprenda los objetivos de nivel superior para poder autoorganizarse y tomar decisiones informadas durante las iteraciones. Explicar estos objetivos fomenta la apropiación del equipo y asegura que sus planes prácticos se alineen con la visión general del proyecto. Asignar tareas críticas a los miembros más experimentados es una buena práctica, pero no es el siguiente paso fundamental para establecer la dirección en un entorno adaptativo. Revisar el presupuesto o las lecciones aprendidas son actividades importantes, pero vienen después de que el equipo comprende qué se espera lograr.