Un gerente de proyecto en un equipo ágil multifuncional tiene un proyecto de software con muchas características que tardará aproximadamente un año en completarse. El CEO insiste en que la solución debe cumplir los objetivos comerciales para fin de año, en 6 meses. ¿Cómo debe el gerente de proyecto alinear las necesidades y expectativas de los stakeholders?

La opción correcta es trabajar con los stakeholders para crear un backlog priorizado y una hoja de ruta de lanzamiento. Esto permite alinear las expectativas al identificar las características más valiosas que pueden entregarse en el plazo de 6 meses, mientras se planifica la entrega de las características restantes en un plazo más largo. Reducir los requisitos drásticamente sin consultar a los stakeholders podría eliminar funcionalidades críticas. Usar fast-tracking y crashing es más apropiado para proyectos con un alcance fijo y no para un entorno ágil donde el alcance es flexible. Incluir a todos los stakeholders en las reuniones diarias de scrum es ineficiente y no aborda la alineación de expectativas sobre el alcance y el cronograma.