Un gerente de proyecto en un proyecto de alto riesgo está preocupado de que un retraso en el cronograma pueda posponer la fecha de lanzamiento. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es registrar el riesgo en el registro de riesgos y monitorearlo, implementando la respuesta adecuada para evitar que se convierta en un problema. Un retraso potencial en el cronograma es un riesgo identificado. El gerente de proyecto debe documentar este riesgo, analizar su impacto y probabilidad, y planificar una respuesta de riesgo apropiada (como mitigación, evitación, transferencia o aceptación) para gestionarlo proactivamente. Monitorear el riesgo permite al equipo actuar antes de que el retraso se materialice en un problema real. Enviar una solicitud de cambio es prematuro; primero se debe evaluar el riesgo y sus posibles respuestas. Insistir en los plazos sin abordar el riesgo es irreal y no es una estrategia de gestión de proyectos. Pedir un proyecto separado no es una solución práctica para un riesgo de cronograma y añade complejidad innecesaria.