Un gerente de proyecto es asignado después de que se aprueba el acta constitutiva y encuentra que se omitieron partidas presupuestarias importantes necesarias para el resultado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es discutir esto inmediatamente con el patrocinador del proyecto y solicitar una revisión del presupuesto para asegurar su exactitud. El acta constitutiva es un documento de alto nivel, y el patrocinador es la autoridad para aprobar cambios significativos en el presupuesto o el alcance. Abordar el problema de inmediato evita mayores complicaciones y asegura que el proyecto comience con una base financiera realista. Las otras opciones son incorrectas porque: Agregar las partidas al registro de riesgos y presentarlas al comité directivo es una acción tardía y no aborda la necesidad inmediata de un presupuesto preciso. Iniciar el proyecto y abordar los problemas a medida que surjan es irresponsable y puede llevar a sobrecostos y retrasos significativos. Reducir la calidad o el alcance de otros entregables sin la aprobación del patrocinador compromete los objetivos del proyecto y puede generar insatisfacción de los interesados.