Un gerente de proyecto es recién contratado en una empresa sin gobernanza de proyectos. Al inicio, un stakeholder enfatiza que el proyecto debe cumplir con la estrategia, la inversión y los requisitos de cumplimiento de la empresa. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es establecer un modelo de gobernanza de proyectos alineado con los requisitos. Dado que la empresa no tiene gobernanza de proyectos, el gerente debe crear una estructura que garantice que el proyecto cumpla con la estrategia, la inversión y los requisitos de cumplimiento. Esto es fundamental para el éxito del proyecto y para asegurar el apoyo de los stakeholders. Copiar un modelo de gobernanza de otra organización (opción incorrecta) no es apropiado, ya que cada empresa tiene necesidades y culturas únicas. Desarrollar una gobernanza de gestión de proyectos organizacional (opción incorrecta) es una tarea que va más allá del alcance del gerente de proyecto individual y es responsabilidad de la alta dirección. Solicitar una gobernanza de cartera de proyectos (opción incorrecta) es prematuro; primero se necesita una gobernanza a nivel de proyecto.