Un gerente de proyecto es responsable de implementar una nueva solución que un proveedor externo integrará en el entorno. El proveedor anuncia un retraso en un componente clave que afectará el cronograma del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Asegurarse de que se identifiquen las partes interesadas relevantes y las expectativas, y evaluar el retraso del componente" porque, ante un retraso, el primer paso es comprender su impacto. Esto requiere identificar a quién afecta (partes interesadas) y cómo afecta sus expectativas, para luego evaluar la magnitud y las implicaciones del retraso. Las otras opciones son acciones posteriores o menos apropiadas. Solicitar una entrega acelerada es una posible solución, pero solo después de evaluar el impacto. Realizar un análisis detallado del contenido de la versión es una actividad técnica que no aborda directamente la gestión del retraso. Proponer un nuevo diseño es una medida drástica y prematura sin una evaluación previa del impacto del retraso.