Un gerente de proyecto está a punto de iniciar un proyecto a gran escala con requisitos poco claros, una fecha límite fija y un presupuesto fijo. El cliente no puede proporcionar un product owner debido a la capacidad limitada y quiere participar solo unas pocas veces durante el proyecto. ¿Cómo debe planificar y gestionar el gerente de proyecto el proyecto?

La opción correcta es acordar un Producto Mínimo Viable (MVP), establecer plazos de revisión y ejecutar con un backlog y sprints semanales porque este enfoque ágil es el más adecuado para proyectos con requisitos poco claros y plazos fijos. Al entregar valor incrementalmente a través de un MVP y sprints, se gestiona la incertidumbre y se permite la adaptación. Las otras opciones son menos efectivas: Convencer al cliente de la necesidad de un product owner es ideal, pero la pregunta indica que el cliente no puede proporcionarlo, lo que hace que esta opción sea inviable en este escenario. Definir todos los requisitos por adelantado es una estrategia predictiva que no funciona bien con requisitos poco claros, aumentando el riesgo de retrabajo. Negarse a gestionar el proyecto no es una solución práctica para un gerente de proyecto.