Un gerente de proyecto está colaborando con el propietario del producto y los interesados del cliente para priorizar el backlog del producto y planificar las fechas de entrega. Los clientes quieren que varios entregables se marquen como de alta prioridad, mientras que el gerente de proyecto tiene tareas técnicas que también deberían ser de alta prioridad. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Liderar al equipo para identificar los objetivos del producto para cada iteración de entrega y clarificar las prioridades". El director del proyecto debe facilitar la colaboración entre todas las partes interesadas (equipo, propietario del producto, clientes) para establecer objetivos claros y prioridades consensuadas. Esto asegura que el trabajo se alinee con el valor del negocio y las necesidades del cliente, mientras se gestionan las dependencias técnicas. Permitir que solo los interesados del cliente definan las prioridades ignora las dependencias técnicas y la capacidad del equipo. Estimar tareas y crear una hoja de ruta es parte del proceso, pero no aborda directamente la clarificación de prioridades en conflicto. Crear un tablero de sprint es una herramienta de seguimiento, no una estrategia para resolver conflictos de prioridades.