Un gerente de proyecto está considerando a un miembro del equipo junior de alto rendimiento como candidato para ser el nuevo gerente de proyecto para un proyecto actual. ¿Qué debería preparar el gerente de proyecto para respaldar una recomendación a la gerencia superior?

La opción correcta es "Recopilar artefactos del proyecto que demuestren el alto rendimiento del miembro del equipo". Para respaldar una recomendación de ascenso, el gerente de proyecto debe presentar evidencia concreta y objetiva del desempeño del miembro del equipo. Los artefactos del proyecto, como entregables completados, informes de progreso, reconocimientos o métricas de rendimiento, son pruebas tangibles que demuestran las habilidades y el impacto positivo del individuo. Las otras opciones son menos efectivas: Compilar puntos clave de las actas de las reuniones es subjetivo y no proporciona una visión completa del rendimiento. Pedir al miembro del equipo que escriba una biografía es una autoevaluación y no una prueba objetiva. Calcular la salud de los proyectos en los que ha trabajado el miembro del equipo es una métrica del proyecto, no directamente del rendimiento individual del miembro del equipo.