Un gerente de proyecto está construyendo un puente. Los elementos del proyecto de alto nivel se gestionan de forma predictiva, mientras que el software que retrae el puente se desarrolla utilizando métodos ágiles. Durante el desarrollo, el flujo de trabajo se interrumpe con frecuencia por retrasos e impedimentos causados por la falta de información. ¿Cómo debe abordar esto el gerente de proyecto?

La visibilidad del trabajo es crucial para identificar cuellos de botella y dependencias. Los tableros Kanban hacen el trabajo visible, permitiendo al equipo y al gerente de proyecto identificar rápidamente dónde se detiene el flujo de trabajo y por qué, lo que es esencial para resolver los impedimentos causados por la falta de información. Aumentar las retrospectivas sin visibilidad no resolverá la causa raíz de los impedimentos. Dividir el trabajo en lotes más pequeños puede ayudar, pero sin visibilidad, los problemas de información persistirán. Las técnicas de fabricación ajustada son útiles para limitar el trabajo en curso, pero la causa principal aquí es la falta de información y la interrupción del flujo, que Kanban aborda directamente al hacer el trabajo visible.