Un gerente de proyecto está ejecutando dos proyectos al mismo tiempo. La duración del proyecto crítico debe acortarse, pero no hay recursos suficientes y no se pueden superponer actividades. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es analizar ambos proyectos para determinar el mejor uso de los recursos compartidos. Ante la escasez de recursos y la imposibilidad de superponer actividades, la gestión eficiente de los recursos existentes entre los dos proyectos es crucial. Esto implica identificar qué recursos son compartidos, cómo se utilizan actualmente y cómo se pueden reasignar para priorizar el proyecto crítico sin comprometer excesivamente el otro. La optimización de recursos para solicitar recursos adicionales no es viable si no hay recursos suficientes. Proporcionar capacitación en optimización de cronogramas es una buena práctica, pero no resuelve la escasez inmediata de recursos o la restricción de no superponer actividades. El fast-tracking (ejecución rápida) implica superponer actividades, lo cual está explícitamente prohibido por la restricción del enunciado.