Un gerente de proyecto está en desarrollo rápido en un módulo de desarrollo de aplicaciones conjuntas. La gerencia quiere la entrega en dos semanas; el módulo debe integrarse con otros en un plazo similar, pero la gestión de lanzamientos tiene un retraso de tres semanas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es hablar con los stakeholders para resolver el cuello de botella y explorar cómo se puede agilizar el proceso general. Un gerente de proyecto debe identificar y abordar los obstáculos que impiden la entrega, no solo presionar al equipo. En este caso, el retraso en la gestión de lanzamientos es un impedimento crítico que afecta la capacidad de entrega del proyecto. Al comunicarse con los stakeholders, el gerente de proyecto puede negociar soluciones, como reasignar recursos, priorizar el lanzamiento del módulo o ajustar las expectativas de la fecha de entrega. Presionar al equipo para que entregue más es insostenible y puede llevar al agotamiento y a una menor calidad. Hacer que el equipo apunte a la fecha límite más ajustada sin resolver el cuello de botella es ineficaz, ya que la integración seguirá siendo un problema. Reducir el ritmo del equipo para alinearse con la fecha de lanzamiento sin intentar resolver el cuello de botella es una aceptación pasiva del problema en lugar de una gestión proactiva.