Un gerente de proyecto está gestionando el alcance del proyecto y creando una estructura de desglose del trabajo (WBS) con el equipo. ¿Cómo debe estructurar el gerente de proyecto la WBS?

La Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) es una descomposición jerárquica orientada a los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. Esto significa que la WBS se organiza alrededor de los productos, servicios o resultados que el proyecto debe producir, no alrededor de cómo se harán o quién los hará. Una WBS orientada al cliente (A) no es el enfoque principal; si bien el cliente es fundamental, la WBS se centra en lo que se entrega. Una WBS orientada al equipo (B) se enfocaría en la estructura organizacional, no en el alcance del trabajo. Una WBS orientada al costo (C) se enfocaría en la asignación presupuestaria, lo cual es una consideración posterior, no la base para descomponer el alcance.