Un gerente de proyecto está iniciando un proyecto ágil que incluye componentes externos de proveedores. Un proveedor no puede entregar su componente de forma incremental o colaborativa. ¿Cómo debe manejar esto el gerente de proyecto?

La opción correcta es hacer que el proveedor entregue el componente utilizando otro enfoque y luego integrarlo en el proyecto. En un entorno ágil, es común la coexistencia de enfoques híbridos. El director del proyecto debe ser flexible y adaptar la estrategia para integrar componentes externos que no se ajustan al modelo ágil. Esto permite que el proyecto principal continúe con su enfoque ágil, mientras se gestiona el componente del proveedor de manera diferente. Las otras opciones son menos deseables: Reemplazar al proveedor puede causar retrasos y costos adicionales. Abandonar el enfoque ágil para todo el proyecto no es eficiente si la agilidad es beneficiosa para la mayor parte del trabajo. Mover el componente al backlog del producto para después del trabajo ágil podría retrasar la entrega de funcionalidades críticas.