Un gerente de proyecto está liderando el lanzamiento nacional de un producto innovador en un entorno regulado y propenso a cambios. La PMO necesita visibilidad de las restricciones regulatorias mientras mantiene la flexibilidad. ¿Qué herramienta debería usar el gerente de proyecto?

Un product backlog es una lista priorizada de características, requisitos y mejoras para un producto. En un entorno regulado y propenso a cambios, permite al equipo adaptarse a nuevas restricciones y prioridades, manteniendo la flexibilidad. Los cambios regulatorios pueden incorporarse fácilmente como nuevos elementos del backlog, reevaluando su prioridad. Un burndown chart o un burnup chart son herramientas de seguimiento del progreso, no de gestión de cambios. Un tablero Kanban es útil para visualizar el flujo de trabajo y limitar el trabajo en curso, pero no es la herramienta principal para gestionar un conjunto cambiante de requisitos en un entorno regulado.