Un gerente de proyecto está liderando un nuevo tipo de proyecto en una organización tradicional que se resiste al cambio. ¿Qué dos factores debe considerar el gerente de proyecto al desarrollar la parte cultural del plan del proyecto? (Elija dos).

Al desarrollar el plan cultural para un nuevo tipo de proyecto en una organización resistente al cambio, el director del proyecto debe considerar el nivel de riesgo que la organización está dispuesta a aceptar, ya que esto influye en la adopción de nuevas prácticas y la tolerancia a la incertidumbre. También es crucial evaluar la influencia de los stakeholders en el proyecto, ya que su apoyo o resistencia puede determinar el éxito o fracaso de la iniciativa y la aceptación de los cambios culturales. La experiencia y cualificaciones del equipo son importantes para la ejecución, pero no son un factor cultural directo. La velocidad del equipo se relaciona con la eficiencia operativa, no con la cultura. La flexibilidad del equipo es un resultado de la cultura, no un factor cultural primario a considerar en la planificación inicial.