Un gerente de proyecto está liderando un proyecto híbrido donde los únicos recursos con experiencia en metodologías ágiles no se encuentran en la ubicación del gerente de proyecto. Con un cronograma y un presupuesto estrictos, el gerente de proyecto está preocupado por la entrega. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción más práctica y eficiente es involucrar a los recursos ágiles diariamente a través de videoconferencia. Esto facilita la comunicación constante y la colaboración requerida en metodologías ágiles, superando la barrera geográfica sin incurrir en costos o retrasos significativos. Informar al patrocinador que el proyecto se retrasará por capacitación ágil es una opción extrema que no aborda la situación de manera proactiva y puede ser evitable. Solicitar presupuesto adicional para contratar recursos locales con experiencia ágil aumentaría los costos del proyecto y podría no ser viable bajo un presupuesto estricto. Planificar la reubicación temporal de los recursos ágiles es costoso, logísticamente complejo y poco realista dado un cronograma y presupuesto estrictos.