Un gerente de proyecto está tratando de evaluar el rendimiento del equipo en un entorno ágil. Para el mismo alcance de trabajo, el Equipo A estimó 100 story points y el Equipo B estimó 125 story points. ¿Qué equipo está rindiendo mejor?

La cantidad de story points estimados por un equipo no es un indicador directo de rendimiento superior. Los story points son una medida de esfuerzo relativo, no de productividad absoluta. Un equipo puede estimar más story points debido a una comprensión más profunda del trabajo, mayor complejidad percibida o una escala de estimación diferente. El rendimiento en un entorno ágil se mide mejor por la entrega de valor, la calidad del trabajo y la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente. Por lo tanto, el equipo con la menor cantidad de defectos en sus entregables demuestra una mayor calidad y, por ende, un mejor rendimiento. Completar más historias del backlog es importante, pero la calidad es primordial.