Un gerente de proyecto experimentado supervisa un proyecto híbrido complejo con múltiples dependencias de otros proyectos. ¿Cómo debería el gerente de proyecto reducir el riesgo de esas dependencias externas?
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Respuesta correcta: Evaluar los planes de proyecto consolidados en busca de dependencias, brechas y valor comercial continuo.
Por qué esta es la respuesta
La evaluación de los planes de proyecto consolidados permite al gerente de proyecto identificar proactivamente las dependencias, comprender sus impactos y asegurar que el proyecto sigue alineado con los objetivos estratégicos. Esto incluye buscar brechas en la planificación y confirmar que el proyecto sigue aportando valor. Delegar la revisión al patrocinador o al gerente de recursos no es suficiente, ya que la responsabilidad principal recae en el gerente de proyecto. Las revisiones diarias son excesivas y poco prácticas para un proyecto complejo con múltiples dependencias, mientras que solicitar a la PMO que revise las dependencias es una buena práctica, pero no exime al gerente de proyecto de su responsabilidad directa de gestionar y mitigar estos riesgos.
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