Un gerente de proyecto fue reemplazado al inicio de un nuevo proyecto. El nuevo gerente encuentra que el equipo de negocios no brinda apoyo y se entera de que la gerencia sénior no respalda completamente el proyecto. ¿Qué debería hacer el nuevo gerente a continuación?

El nuevo gerente debe revisar el análisis de interesados para identificar al interesado más influyente y buscar su ayuda. Esto se debe a que la falta de apoyo del equipo de negocios y la gerencia sénior indica una falla en la gestión de los interesados. Al identificar al interesado más influyente, el gerente puede obtener el apoyo necesario para el proyecto. Pedir al equipo de negocios que articule sus problemas es una acción reactiva que no aborda la causa raíz. Distribuir un informe de estado sin una estrategia clara es ineficaz. Solicitar a la gerencia sénior que aumente su participación sin una estrategia es poco probable que funcione, ya que ya se sabe que no brindan apoyo total.