Un gerente de proyecto ha ejecutado un proyecto ágil durante seis meses; durante las últimas dos iteraciones, la velocidad ha disminuido debido a una nueva tecnología necesaria para el producto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para continuar con la entrega y volver a la velocidad esperada?

La respuesta correcta es utilizar retrospectivas. En un entorno ágil, las retrospectivas son reuniones clave para que el equipo reflexione sobre su trabajo, identifique qué salió bien y qué no, y proponga mejoras. Ante una disminución de la velocidad debido a una nueva tecnología, la retrospectiva es el foro ideal para que el equipo analice el impacto de la tecnología en el cronograma, determine si existen brechas de habilidades que necesitan abordarse (por ejemplo, mediante capacitación o reasignación de roles) y planifique acciones correctivas para recuperar la velocidad esperada. Solicitar fondos adicionales o reemplazar miembros del equipo son acciones precipitadas sin un análisis previo de la causa raíz. Repriorizar el backlog podría ser una acción posterior, pero primero se necesita comprender el problema subyacente a través de la retrospectiva.