Un gerente de proyecto ha utilizado un enfoque predictivo con los mismos stakeholders durante tres años. Dos semanas antes de iniciar un proyecto grande y complejo, la organización recomienda encarecidamente adoptar el enfoque ágil. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es compartir y discutir los pros y los contras del enfoque ágil con los stakeholders y elegir el que prefieran. La gestión de proyectos es un esfuerzo colaborativo, y la participación de los stakeholders es crucial para el éxito. Al involucrarlos en la decisión, el director del proyecto asegura su compromiso y comprensión del enfoque elegido, lo cual es vital para la aceptación y el éxito del proyecto. Continuar con el enfoque predictivo ignora la recomendación de la organización y la oportunidad de mejora. Compartir solo con el equipo excluye a los stakeholders clave de una decisión crítica. Usar el enfoque ágil sin consulta previa puede generar resistencia y falta de comprensión por parte de los stakeholders, a pesar de la capacitación.