Un gerente de proyecto identifica un riesgo con una alta probabilidad de ocurrencia. ¿Cómo debe manejar este riesgo el gerente de proyecto?

Cuando un riesgo tiene una alta probabilidad de ocurrencia, la gestión proactiva es crucial. Asignar a un miembro del equipo calificado para que actúe como gerente de riesgos del proyecto es una respuesta efectiva porque centraliza la responsabilidad y la experiencia en la supervisión y gestión de ese riesgo específico. Este enfoque asegura que el riesgo reciba la atención continua y especializada necesaria para desarrollar y ejecutar planes de respuesta adecuados, mitigando su impacto potencial. Eliminar historias de usuario no es una respuesta adecuada, ya que podría comprometer el alcance del proyecto y la entrega de valor. Enviar una solicitud de cambio para transferir el riesgo a un tercero es una opción de respuesta al riesgo (transferencia), pero no es la acción inicial más apropiada para un riesgo con alta probabilidad sin antes haber explorado otras opciones o tener un plan. Simplemente monitorear el riesgo sin una gestión activa es una respuesta pasiva que no aborda la alta probabilidad de ocurrencia.