Un gerente de proyecto lidera el primer proyecto ágil de la organización y nota en el inicio que el equipo carece de una comprensión compartida de agile. Preocupado por el impacto, ¿qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es capacitar al equipo en los principios de agile. Como gerente de proyecto, es su responsabilidad fomentar la comprensión y la adopción de la metodología elegida. Proporcionar capacitación es el enfoque más proactivo y constructivo para resolver la falta de conocimiento, permitiendo que el equipo desarrolle las habilidades necesarias y una comprensión compartida. Considerar un enfoque predictivo en su lugar es una reacción exagerada que ignora el objetivo de la organización de adoptar agile. Traer a un gerente funcional no aborda directamente la falta de comprensión del equipo. Enviar una solicitud de cambio para reemplazar al equipo es una medida drástica e impracticable que ignora el potencial de crecimiento del equipo actual.