Un gerente de proyecto lidera un equipo ágil recién formado. El gerente funcional ha asignado tareas a los miembros del equipo, pero el equipo no se siente empoderado. ¿Cómo puede el gerente de proyecto promover el empoderamiento y la rendición de cuentas?

La autonomía es fundamental para el empoderamiento y la rendición de cuentas en equipos ágiles. Al permitir que el equipo decida cómo realizar las tareas, el gerente de proyecto fomenta la autoorganización y la apropiación del trabajo, lo que lleva a una mayor motivación y responsabilidad. Asignar tareas individualmente según el rol (opción incorrecta) es un enfoque más tradicional y limita la autoorganización. Fomentar demostraciones (opción incorrecta) es una buena práctica ágil para la retroalimentación, pero no aborda directamente la autonomía en la ejecución de tareas. Involucrar al product owner (opción incorrecta) es importante para la priorización y el valor, pero la decisión sobre cómo resolver una tarea recae en el equipo de desarrollo.