Un gerente de proyecto lidera un equipo virtual global que con frecuencia pasa por alto mensajes importantes, lo que provoca incumplimiento de plazos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar la eficacia del equipo?

La opción correcta es "Determinar la causa raíz de los problemas de comunicación" porque abordar la causa subyacente es fundamental para resolver problemas persistentes. Sin entender por qué se pasan por alto los mensajes, cualquier solución implementada podría ser ineficaz o temporal. "Implementar la coubicación del equipo" no es práctico para un equipo virtual global y no aborda la causa raíz. "Iniciar comunicaciones diarias sobre el progreso del proyecto" podría sobrecargar al equipo y no garantiza que los mensajes importantes sean leídos si el problema de fondo persiste. "Programar una reunión de la junta de control de comunicaciones" no es una práctica estándar en la gestión de proyectos y no resuelve directamente el problema de la falta de atención a los mensajes.