Un gerente de proyecto lidera un proyecto ágil en una organización sin proyectos ágiles previos. Para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de conformidad, ¿qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con la PMO/entidad de conformidad. En un entorno ágil nuevo para la organización, es crucial colaborar con los expertos en conformidad para adaptar los procesos y asegurar que los entregables ágiles cumplan con las regulaciones existentes. Esto permite integrar la agilidad sin comprometer la conformidad. Usar el registro de riesgos es una buena práctica, pero no aborda proactivamente la adaptación de procesos para la conformidad. Seguir procesos predictivos anularía los beneficios de la agilidad. Capacitar a la alta gerencia es útil, pero negociar una exención de requisitos de conformidad no es una solución sostenible ni responsable.