Un gerente de proyecto lidera un proyecto educativo para capacitar a la fuerza laboral en el desarrollo de aplicaciones. Uno de los entregables es la colocación de los mejores estudiantes como pasantes en los proyectos activos del cliente, pero el cliente actualmente no tiene suficientes proyectos activos. El gerente de proyecto decide crear proyectos internos para proporcionar pasantías sin aumentar los costos del cliente. ¿Qué tres acciones debe tomar el gerente de proyecto? (Elija tres).

El gerente de proyecto está creando nuevos proyectos internos para cumplir con un entregable clave, lo que representa un cambio en el alcance. Por lo tanto, debe crear una solicitud de cambio para definir el alcance de estos nuevos proyectos internos y obtener la aprobación necesaria. Una vez aprobado el cambio, se debe crear una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) para el alcance de estos nuevos proyectos internos, lo cual es fundamental para planificar y gestionar el trabajo. Además, es crucial gestionar la calidad de los entregables de estos proyectos internos para asegurar que cumplan con los estándares y requisitos establecidos, ya que son parte del entregable original. Usar el presupuesto de contingencia no es apropiado, ya que se trata de un cambio de alcance que requiere una nueva estimación y aprobación, no un riesgo identificado que se ha materializado. Influir en el cliente para que inicie un nuevo proyecto externo no aborda la necesidad inmediata de proporcionar pasantías con los recursos actuales.