Un gerente de proyecto lidera un proyecto grande con 70 partes interesadas y ha escuchado expectativas de clientes contradictorias, lo que deja algunos requisitos poco claros. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para generar consenso sobre los requisitos?

La opción correcta es organizar una reunión presencial con todas las partes interesadas. En proyectos grandes con muchas partes interesadas y requisitos contradictorios, una reunión permite la discusión directa, la aclaración de malentendidos y la negociación para alcanzar un consenso. Esto fomenta la comprensión mutua y la alineación. Escalar a la gerencia es prematuro sin un intento previo de resolución. Una encuesta puede recopilar datos, pero carece de la interacción dinámica necesaria para resolver conflictos y construir consenso. El juicio de expertos es útil, pero no aborda la necesidad de involucrar a las partes interesadas para resolver sus diferencias y asegurar la aceptación de los requisitos.