Un gerente de proyecto lidera una transformación empresarial que ofrece cambios incrementales para mejorar el valor a nivel organizacional. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar el éxito tanto a nivel de equipo como organizacional?

La opción correcta es "Analizar el impacto de los cambios y el riesgo asociado con las entregas de forma continua". En una transformación empresarial con cambios incrementales, el monitoreo continuo del impacto y el riesgo es crucial para asegurar que los cambios aporten valor y para ajustar el enfoque según sea necesario. Esto permite una adaptación proactiva y minimiza sorpresas negativas. "Obtener la aprobación de la alta gerencia para hacer cumplir la adopción..." es importante, pero la imposición no garantiza el éxito ni la aceptación. "Involucrar a la gobernanza en el establecimiento de confianza y transparencia..." es una buena práctica, pero no aborda directamente la gestión del cambio y el riesgo de las entregas. "Coordinar con los gerentes funcionales y obtener su aprobación lo antes posible..." es vital para la colaboración, pero la aprobación inicial no sustituye el seguimiento continuo del impacto y el riesgo.