Un gerente de proyecto nota que el rendimiento de un miembro clave del equipo, que antes era de alto rendimiento, ha disminuido. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para motivar y mejorar el rendimiento de ese miembro del equipo?

La opción correcta es discutir el problema con el miembro del equipo y acordar un plan de acción. Esta es la mejor estrategia porque fomenta la comunicación abierta, identifica la causa raíz de la disminución del rendimiento y permite un enfoque colaborativo para la solución. El gerente de proyecto debe escuchar activamente las preocupaciones del miembro del equipo y trabajar juntos para establecer objetivos claros y un plan de mejora. Asignar tareas más desafiantes podría aumentar la presión sin abordar el problema subyacente. Reconocer al miembro en un foro de liderazgo es una buena práctica para la moral, pero no resuelve directamente un problema de rendimiento. La mentoría paso a paso podría ser útil, pero es más efectiva después de comprender la causa del problema a través de una discusión.