Un gerente de proyecto nota que un miembro del equipo tiene dificultades con las tareas, lo que podría retrasar la finalización. La moral del equipo está baja porque perderán el bono esperado si el proyecto se retrasa. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es reconocer al equipo, animarlos y ofrecer asistencia. Esto aborda la baja moral y la dificultad del miembro del equipo de manera proactiva y de apoyo, fomentando un ambiente positivo y buscando soluciones internas. Actualizar el cronograma y el presupuesto es prematuro; primero se deben intentar soluciones internas. Pedir al cliente que apruebe un retraso es una escalada que debe considerarse después de agotar otras opciones. Reemplazar al miembro del equipo o añadir un recurso adicional es una medida drástica que podría desmoralizar aún más al equipo y no aborda la causa raíz del problema del miembro actual.