Un gerente de proyecto, nuevo en metodologías ágiles, descubre que los objetivos poco claros del proyecto y una Definición de Terminado (DoD) indefinida han provocado el estancamiento de otros proyectos, con patrocinadores solicitando repetidamente más características. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto para evitar esto?

La opción correcta aborda la raíz del problema: la falta de claridad en los objetivos y una DoD indefinida. Al programar reuniones con los stakeholders clave para construir un acta de constitución del proyecto ágil, el gerente de proyecto puede establecer expectativas claras, definir el alcance y acordar una DoD desde el principio. Esto ayuda a prevenir la deriva del alcance y las solicitudes repetidas de nuevas características, ya que todos tendrán una comprensión compartida de lo que constituye un proyecto terminado y exitoso. Las otras opciones son menos efectivas: Listar cada tarea en el plan de gestión del proyecto no resuelve la falta de claridad en los objetivos ni una DoD indefinida. Involucrar a expertos en calidad es importante, pero no aborda la causa fundamental de los objetivos poco claros y la DoD indefinida. Persuadir al Product Owner para que trabaje con el equipo es una buena práctica, pero sin un acta de constitución clara y una DoD definida, el Product Owner podría no tener una base sólida para guiar al equipo.