Un gerente de proyecto obtuvo información de mercado que indica que el valor comercial del proyecto en curso se reducirá. El gerente de proyecto cree que el proyecto debería detenerse. ¿Cómo debería manejar la situación?

La opción correcta es tener una discusión con el patrocinador y recomendar que se reevalúe el valor comercial del proyecto. El director del proyecto ha identificado un cambio significativo en el valor comercial, lo cual es una preocupación estratégica que requiere la atención del patrocinador. El patrocinador es el responsable final de la justificación comercial del proyecto. Reevaluar el valor comercial permitirá una decisión informada sobre la continuidad o cancelación del proyecto, basada en datos actualizados. Discutir con el patrocinador y cancelar el proyecto es prematuro; la cancelación debe ser el resultado de una evaluación, no una acción inicial. Eliminar elementos del backlog no aborda la causa raíz del problema del valor comercial. Continuar con el alcance actual y revisar la matriz de riesgos ignora la información crítica sobre la disminución del valor comercial, lo cual es una amenaza fundamental para la viabilidad del proyecto.