Un gerente de proyecto para un proyecto ágil quiere crear un equipo altamente comprometido. ¿Cómo debería lograr esto el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Promover un entorno donde todos sepan lo que su contribución significa para el proyecto en su conjunto". En un entorno ágil, la transparencia y la comprensión del propósito son clave para el compromiso del equipo. Cuando los miembros del equipo entienden cómo su trabajo individual contribuye al objetivo general del proyecto, se sienten más valorados y motivados. "Fomentar la rotación continua de roles" puede generar ineficiencia y falta de especialización, lo que desmotiva en lugar de comprometer. "Ser claro con las instrucciones y asignaciones" es importante, pero no aborda el compromiso a un nivel más profundo; se enfoca en la tarea, no en el propósito. "Diseñar un sistema de recompensas" centrado en contribuciones individuales puede fomentar la competencia en lugar de la colaboración y el compromiso del equipo en un entorno ágil.