Un gerente de proyecto (PM) utilizó un estilo de liderazgo laissez-faire con un equipo recién contratado; pronto el equipo tuvo un rendimiento inferior, el cronograma se retrasó y los costos aumentaron. ¿Qué debería haber hecho el PM al inicio del proyecto?

Un equipo recién contratado carece de experiencia y conocimiento de los procesos del proyecto, por lo que requiere más dirección y supervisión. Un estilo de liderazgo laissez-faire, que implica mínima dirección, es inadecuado para este escenario, ya que puede llevar a la confusión y al bajo rendimiento. El PM debería haber adoptado un estilo de gestión más directo, proporcionando orientación clara, estableciendo expectativas y monitoreando de cerca el progreso para asegurar que el equipo se mantuviera encaminado. Gestionar según sea necesario o establecer metas sin dirección inicial no aborda la necesidad de estructura. Un estilo de líder servicial es beneficioso, pero un equipo nuevo primero necesita dirección para establecer una base sólida.