Un gerente de proyecto que actúa como líder servicial tiene dificultades para cumplir los plazos en un proyecto crítico de construcción de carreteras porque el equipo tiene un rendimiento inferior. Para que el proyecto vuelva a estar en el cronograma, ¿qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

Como líder servicial, el gerente de proyecto debe centrarse en empoderar al equipo. La opción correcta refleja este enfoque al fomentar la autonomía y la responsabilidad individual, lo que puede motivar al equipo a mejorar su desempeño y cumplir los plazos. Notificar al patrocinador y solicitar recursos adicionales es una acción reactiva que no aborda la causa raíz del bajo rendimiento del equipo. Decir al equipo que el patrocinador no tolerará retrasos es una táctica de presión que puede desmotivar. Iniciar reuniones diarias con asignaciones específicas puede ser microgestión y no se alinea con el empoderamiento de un líder servicial, además de no abordar la causa del bajo rendimiento.