Un gerente de proyecto que trabaja con un equipo Scrum descubre que el equipo incumple continuamente los plazos. El comité directivo está preocupado por la entrega del valor esperado. El análisis muestra que un equipo tiene una falta de coincidencia de competencias. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es proporcionar la capacitación adecuada. Ante una falta de coincidencia de competencias que afecta el cumplimiento de plazos y la entrega de valor, la solución más efectiva y proactiva es abordar la raíz del problema. La capacitación mejora las habilidades del equipo, lo que conduce a un mejor rendimiento, cumplimiento de plazos y entrega de valor. Enfatizar la importancia de los plazos no resuelve la falta de habilidades subyacente. Actualizar el cronograma solo documenta el problema sin resolverlo, y aceptar el riesgo es una postura pasiva que no busca mejorar la situación del proyecto. La capacitación es una inversión en el equipo que beneficia directamente el éxito del proyecto.