Un gerente de proyecto recién asignado asume un proyecto de software existente con un equipo reducido de partes interesadas clave, expertos en la materia (SME) y desarrolladores senior. Durante una revisión de estado, el gerente encuentra que el equipo carece de dirección y entusiasmo. ¿Qué debería hacer el nuevo gerente de proyecto?

La opción correcta es fomentar la participación del equipo en las decisiones y empoderar al equipo. Un equipo desmotivado y sin dirección se beneficia enormemente de la autonomía y la oportunidad de contribuir. Involucrar al equipo en la toma de decisiones aumenta el sentido de propiedad, la moral y la dirección, lo que es crucial para un proyecto de software con expertos y desarrolladores senior. Asegurarse de que cada persona realice las tareas asignadas según lo planeado es una medida de control, pero no aborda la causa raíz de la falta de dirección y entusiasmo. Reunirse con el patrocinador es prematuro sin antes intentar resolver el problema a nivel de equipo. Realizar sesiones frecuentes de team-building puede ayudar a la moral, pero actualizar el registro de riesgos no aborda directamente la falta de dirección y entusiasmo del equipo.